集团董事长郑积勤一行督查指导衢州重点建设项目进展情况

      10月30日上午，集团董事长郑积勤、党委书记兼生产副总刘在达一行深入衢州鹿鸣未来社区、星月宸庐两个工地施工现场，督查指导工程目标实施和施工进展情况。

 

      郑董一行首先来到衢州鹿鸣未来社区工地，视察了项目的办公区、员工宿舍、员工食堂等，并在工地一线仔细查看工程建设进度和安全生产、环境保护等措施落实情况，详细了解项目建设中存在的困难和问题，走访交谈中，郑董对鹿鸣未来社区工程的综合管理成效予以高度评价，希望项目经理徐春光能再接再励，继续抓好进度、质量、安全、文明施工等各项管控工作。

      随即大家进行了亲切深入的座谈交流，座谈中各工程管理人员及高管就施工过程管控、项目管理难点痛点进行交换意见，在认真听取项目负责人徐源斌关于未来社区工程施工进展的PPT报告后，郑董事长结合工地存在的薄弱环节随即给出指导意见：一是要优化办公区域门头形象。大门两侧增设门柱，以重点展现企业精神和服务宗旨，并要求对办公大院绿化进行提升，进一步打造公司统一良好的外部形象。二是要弘扬企业文化，展现项目真我风采。现场就是战场，办公区、员工宿舍、员工食堂区域企业文化宣传牌要求上墙，让核心企业文化理念以立体的形象展现在项目部，使企业文化的精髓在潜移默化中根植于每位工人内心深处。三是以党建为引领，扎实推进红色工地建设。由党委书记刘在达牵头负责完善党建活动室、宣传栏等，不断深化“党建+项目”管理新模式，打通“党建+工地”最后一公里，不断提升项目建设管理水平。四是弘扬工匠精神，根治质量通病，推进质量提升。要不断创新监管方式，强化过程管控，促使各项管理再上新台阶，要奉行以精立业、以质为本的质量方针，努力消除地下室渗漏水通病，以专业恪守和严格的施工保障让每一项工程成为精品。

      会中，郑董邀请公司最早接触绿城管理模式的先行者、驻衢安全科长潘晓荣就绿城推行的第三方检测机构中涉及的考核内容、评分标准、风险评估、日式管理等进行了经验分享，希望通过第三方机构的考核指导，让现场管理人员对品质管控重点工序有了全新的认识。同时希望徐源斌同志加强对外联系和沟通，继续深化与业主的交流合作，以期待承接绿城更多业务。

      在星月宸庐工地一线，郑董表示各工程管理人员要全面落实公司安全生产、文明施工责任制和绿色工地创建工作，打响西区标杆工程攻坚战，强化施工调度，科学合理安排工期，在保证工程品质、质量的前提下，进一步加快施工进度，确保工程早日建成、早日发挥效益，为衢州人民交上一份满意答卷。在会议交流中郑积勤董事长谈到，面对当前房地产市场步入低迷的现状，要求贝林人加强自我认知，敢于重新启航，立足主业，继续奠定建筑业的主导地位，对贝林公司而言，贝林人在迎合市场需求的同时，要求大家勤练内功，提升担当之力，率先垂范，弘扬担当之风，履职尽责，增强担当之实，廉洁修身，恪守担当之本。以衢州项目为练兵场，把现有的产品做好、做细、做精，做出标杆，不断提升贝林在建筑品牌中的影响力，郑董事长最后还强调，衢州星月宸庐、鹿鸣未来社区两个项目均是集团在衢部署的重点形象工程，对公司树品牌、提形象具有重大的战略意义，驻衢全体工程人员务必要以更高的站位、更宽的视野，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，不断细化任务指标和时间节点，扭成一股绳，上下齐心，以洪荒之力迎战集团六五开局之年。